“人生如戏”，生活中处处都有机遇，而面对机遇你是否能准确判断、沉稳把握，便决定了你未来所处的高度。有些人会想：如果能有预见未来的超能力就好了，那样就知道当下要怎样理解、判断并抓住机遇了。在刚一出版即登上亚马逊畅销排行榜榜首，深受商界精英追捧的《理解未来的7个原则》中，作者丹尼尔•伯勒斯与约翰•戴维•曼将这种预见能力称之为“远见力”。他们认为远见力可以通过练习后天培养，并在书中提出了掌握远见力的7个原则：
1. 从确定性开始——使用硬趋势预测将会发生什么；
2. 洞察先机——基于你所知的未来，确定策略；
3. 变革——利用技术驱动型变革发挥你的优势；
4. 跳出你面临的问题——这并非真正的问题；
5. 反其道而行——看向没有人关注的方向，做没有人做过的事；
6. 重新定义和再创造——用强有力的新方式识别并利用你的独特性；
7. 主导未来——否则别人就会指给你一个未来。
总结下来，就是我们要学会看到不可见，做到不可能。
01.把握硬趋势
人们常说要“顺势而为”，这其中的“势”，便是趋势。书中作者将趋势分为“硬趋势”与“软趋势”。硬趋势是未来的定数，科技的不断发展；软趋势是可能会发生的变数，我们不知道哪家企业能研发出什么高科技产品来抢占市场。
马云1999年创立阿里巴巴的时候，互联网和电脑并没有开始普及，但他却以全球贸易和批发零售为切入点，成就了如今的阿里帝国，用书中的概念解读，就是马云非常准确地掌握了科技进步、互联网将走进千家万户的硬趋势。那么如何理解软趋势呢？同一种蔬菜，相邻年份菜价却相差甚大，这是因为菜农会根据上一年的菜价来决定这一年种什么，但却忽略了大量种植，导致菜价下降，造成损失，这种结果预测的基础是软趋势。
所以，对于硬趋势，我们要准确地识别出来，然后洞察先机、顺势而为；对于软趋势，我们可以通过主观能动性去改变或影响。
02.敢于变革
在过去短短的二十年间，我们经历的变革远远超越过去。淘宝逐渐走入我们的生活，带来了购物方式的变革；智能手机的出现，带来了移动互联网时代的变革；当人们习惯用微信联络感情时，带来的是沟通方式的变革……
变革与变化不同。作者在书中说“变化是本质上继续做同一件事，只是程度上有些差异，或是更大，或是更小，或是更快，或是更高，或是更长。而变革则是做一些本质上完全不同的事，不再是小修小补，而是颠覆性的；不仅仅是需要解放思想，更是要彻底改变思维本身。”不管我们喜不喜欢、愿不愿意，作为硬趋势的变革势必会发生。因为“只要有可能，必将会实现；你不去做的，别人就会做。”而我们能做的，就是要在看到趋势后，抛掉已成习惯的旧思想，用新的眼光来看待世界。
03.不拘于眼前
妨碍我们前进的，往往是我们每天在应付的眼前的问题。现在的人们总说自己很忙，但实际上，很多时候我们只是把大量的时间和精力用来处理危机。作者在书中提出“要解决最棘手的问题，关键在于认识到，摆在眼前的并不是我们面临的真正问题，它们可能只是来干扰我们视线的，真正的问题则隐藏在这些错认为的问题之后。跳出你面临的最大问题，就是指走出既有的情况来获得更清晰的视角，这往往会触发远见力，从而带来新机会。比起基于解决原有问题所带来的进步，远见力所带来的新机会和生产力进步将远超你的想象。”
古语说“当局者迷，旁观者清”。很多时候，我们要学会从外部看事情。用剥洋葱的方式，列出问题的组成，最后找到一个核心的本质问题，然后解决它。或者可以尝试另一种思维方式——反其道而行。注意大家都在看的方向，然后向相反的方向寻找。关注没人关注的领域，能使你看到没人注意到的机遇。
04.未来由自己主导
在这样一个神奇的时代，虽然世界正以前所未有的速度变化着，但我们可以用自己的核心优势，去再创造，去想象，去主导未来。也许并不是每个人都是触动变革的弄潮儿，但选择再创造与否，是掌握在我们自己手中的。相比变革，再创造算得上是软趋势。比如电子书的出现，是在纸质书与互联网的基础上的再创造，更加灵活、方便。
伯勒斯说“未来愿景不是我们希望或努力的方向，而是我们实际持有的对未来的预期和笃定，或好或坏。你的未来愿景决定你采取的行动和避免的行为，不同的未来愿景将会创造出不同的现实。”我们看向哪里，未来就在哪里。
《理解未来的7个原则》这本书不仅仅给我们一些原则，更是启迪。远见力就存在于过去和现在的蛛丝马迹中，需要我们探索变革的机会、打破思维定势，便能洞察未知的机遇。
